Kategori: Uncategorized

Michael Porter ansåg valet av en konkurrenskraftig position inom en bransch är ett slutresultat av en konkurrenskraftig strategisk analys. Han hävdade att framgångsrika och lönsamma företag i allmänhet väljer att konkurrera med antingen låga kostnader eller genom att differentiera sina produkter/tjänster för att möta specifika kundbehov. Även om dessa två strategiska alternativ utesluter varandra, lade…

Denna artikel förklarar Kotters 8-stegs-modell , utvecklad av John Kotter. Efter att ha läst kommer du att ha insikt och förståelse för grunderna i detta kraftfulla organisationshanteringsverktyg. Vad är Kotters 8-stegsmodell för förändring? Forskning som utförts av den amerikanske förändrings- och ledarskapsgurun John Kotter har visat att stora förändringsinsatser tyvärr inte alltid har det önskade resultatet. Han konstaterade att det vara bara…

Denna artikel förklarar begreppet Action Research, som utvecklats av tysk-amerikanska professorn Kurt Lewin. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i detta kraftfulla verktyg för förändringsarbete. Bakgrund Den tysk-amerikanska professorn Kurt Lewin var huvudsakligen engagerad i barnpsykologi. Han blev känd för sina bidrag till “Gestaltpsykologi ” och 1951 genomförde han grundbrytande forskning om hur mänskligt beteende…

Över tid så går de flesta organisationer genom olika stader av tillväxt och nedgång. Företags skapas, de mognar – och därefter, nästan oundvikligen – de tynar bort. En del organisationer undviker dock nedgången. De lyckas upprätthålla sin tillväxt under årtionden och fortsätter att överraska kunderna med sin innovation och kreativitet. En del organisationer lyckas däremot…

Denna artikel förklarar teorin om Management Cybernetics på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i detta kraftfulla verktyg för förändringshantering . Vad är Management Cybernetics? Management Cybernetics är en modell och metodik som handlar om management/styrning och organisationer. Begreppet Management Cybernetics introducerades först av Stafford Beer på 1950-talet. Matematikern Norbert Wiener definierar Management Cybernetics som den…

När företag och organisationer växer snabbt och expanderar måste ibland beslut fattas snabbt och effektivt. Vissa beslut kan fattas rutinmässigt och utan speciellt mycket reflektion och eftertanke. Svåra beslut och mer komplexa frågeställningar kräver däremot med reflektion och hänsyn. Exempel på beslut av den här karaktären kan vara när det innebär: Osäkerhet – Många fakta kan…

Denna artikel förklarar Burke Litwins modell för organisatorisk förändring på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst denna artikel kommer du ha insikt och förståelse för grunderna i detta kraftfulla verktyg för förändringsarbete och beteende. Vad är Burke Litwins modell för organisatorisk förändring Burke Litwins modell för organisatorisk förändring handlar om att definiera och upprätta en orsak-och-effekt-relation. Modellen förutsätter 12…

I den här artikeln beskriver vi en modell för fördelning av ansvar som på engelska heter Responsibility Assignment Matrix (RAM). Efter att ha läst artikeln kommer du att få insikt i och förståelse för grunderna i detta kraftfulla projekthanteringsverktyg. Den här artikeln innehåller också en nedladdningsbar och redigerbar som du kan använda i den verksamhet.…

I denna artikel beskrivs ADDIE-modellen på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst detta avsnitt kommer du ha insikt och förståelse för grunderna i detta kraftfulla implementerings- och utvecklingsverktyg. Vad är ADDIE-modellen? ADDIE-modellen är en akronym för de fem etapperna i en så kallad vattenfallsmodell, som är: Analys : bestämning av problemet, eventuell lösning eller önskad situation; Design :…

I den här artikeln beskriver vi ”Fiskbensdiagrammet” (Fishbone Diagram/Ishikawa Diagram som utvecklats den japanske managementforskaren Kaoru Ishikawa. Artikeln beskriver grunderna och skapar förståelse och insikt i hur denna modell/verktyg kan tillämpas i din organisation eller situation. Vad är ett fiskbendiagram / Ishikawa diagram? Problem är oftast en konsekvens av en eller flera grundorsaker. Genom att…