Kategori: Uncategorized

[fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” hover_type=”none” min_height=”” link=””][fusion_text] I detta avsnitt kommer vi att gå igenom hur du på ett enkelt, men systematiskt sätt kan lägga upp ditt strategiska planeringsarbete.…

Affärsmodell Vad är en affärsmodell? Termen affärsmodell syftar på en organisations plan för att generera försäljning och göra vinst. Innovativa affärsmodeller är viktiga för både etablerade företag och nya företag. Vad är en affärsmodell? Termen affärsmodell syftar på en organisations plan för att generera försäljning och göra vinst. Innovativa affärsmodeller är viktiga för både etablerade företag och nya företag. Affärsmodeller hjälper…

Definition strategi Strategi har studerats, utvecklats och konstruerats modeller för under en lång rad av år. Dock har ännu så länge ingen klar och entydig definition slagit fast vad strateg egentligen är. En enkel förklaring till detta kan vara att olika människor tänker olika kring just vad strategi är, hur det kan tillämpas, när det…

En STRENGHTS (styrka), OPPORTUNITIES (möjligheter), AMBITIONS (ambitioner), RESULT (resultat) (SOAR) -analys är ett strategiskt planeringsverktyg som fokuserar organisationens nuvarande styrkor och visioner för framtiden i syfte att utveckla sina strategiska mål. Om modellen Det här verktyget skiljer sig från den vanliga SWOT-analysen (styrkor, svagheter, möjligheter och hot) på några punkter. SOAR engagerar alla nivåer och…

Fas 2: Designa Fas 2: Designa Steg Handling Vem är inblandad Verktyg & Teknik Varaktighet 1 Bestäm ditt primära affärs-, affärsmodell- och organisationsändamål (uppdrag) Planeringsteam (All personal om du gör en undersökning) ·  Chefsintervjuer    · Kvalitativ strategisk undersökning av utvald personal eller all personal     2 veckor (samla in data, granska och hålla…

Nyckeltal – KPI Denna artikel ger en praktisk förklaring av nyckeltal (KPI: er). Efter att ha läst, har du en grundläggande förståelse för detta kraftfulla verktyg för kvalitetsarbete. Vad är kpi:er (Key Performance Indicators)? Nyckeltal (KPI: er) är mätbara indikatorer som visar hur ett företag presterar och om det kommer att uppnå sina organisatoriska mål. Företag…

I den här artikeln förklaras begreppet strategisk planering. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i vad strategisk planering är och hur det spelar roll för din organisation. Vad är strategisk planering? Vilken riktning tar en organisation och varför? En strategisk planering avgör en organisations riktning/kurs och ger klarhet om den tillhörande beslutsprocessen. Strategisk planering är…

Denna artikel förklarar hur du kan utforma en strategi för sociala medier på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst det kommer du att ha insikt i och förstå grunderna i denna metod för att utforma en strategi för sociala medier. Strategi Sociala Medier – behövs det? En stark social media närvaro är viktigt om du vill…

I detta avsnitt tittar vi närmare på hur du effektivt och strukturerat kan utforma en vinnande strategi. Vi ska titta på och gå igenom en modell som är utvecklad av Lafley och Martin som har kallat den för Strategisk femstegsmodell. Lafley and Martins Strategiska 5-stegsmodell Att göra effektiva strategiska vägval Varje dag tävlar och konkurrerar…

GE-McKinseys matris med nio boxar är ett strategiverktyg som erbjuder ett systematiskt tillvägagångssätt för multinationella bolaget att prioritera bland sina investeringar inom sina affärsområden. Matrisen kan också beskrivas som: GE-McKinsey är ett ramverk som utvärderar portföljen med affärer, ger ytterligare strategiska implikationer och bidrar till att prioritera den investering som behövs för varje affärsområde. GE…