Fas 2: Designa
Fas 2: Designa
| Steg | Handling | Vem är inblandad | Verktyg & Teknik | Varaktighet |
| 1 | Bestäm ditt primära affärs-, affärsmodell- och organisationsändamål (uppdrag) | Planeringsteam (All personal om du gör en undersökning) | · Chefsintervjuer
· Kvalitativ strategisk undersökning av utvald personal eller all personal
|
2 veckor (samla in data, granska och hålla en mini-konferens med planeringsteamet) |
| 2 | Identifiera ditt företags kärnvärden | Planeringsteam (All personal om du gör en undersökning) | · Chefsintervjuer
· Kvalitativ strategisk undersökning av utvald personal eller all personal
|
2 veckor (samla in data, granska och hålla en mini-konferens med Planeringsteamet) |
| 3 |
Skapa en bild av hur framgång skulle se ut om 3-5 år (vision) |
Planeringsteam (All personal om du gör en undersökning) | · Chefsintervjuer
· Kvalitativ strategisk undersökning av utvald personal eller all personal
|
2 veckor (samla in data, granska och hålla en mini-konferens med Planeringsteamet) |
|
4 |
Solidify your competitive advantages based on your key strengths |
Planeringsteam (All personal om du gör en undersökning) | · Chefsintervjuer
· Kvalitativ strategisk undersökning av utvald personal eller all personal
|
2 veckor (samla in data, granska och hålla en mini-konferens med Planeringsteamet) |
| 5 | Formulera organisationsgemensamma strategier som förklarar din utgångspunkt för att konkurrera
|
Planeringsteam (All personal om du gör en undersökning) | · Chefsintervjuer
· Kvalitativ strategisk undersökning av utvald personal eller all personal
|
2 veckor (samla in data, granska och hålla en mini-konferens med Planeringsteamet) |
| 6 | Kom överens om de strategiska frågor du behöver ta itu med i planeringsprocessen | Planeringsteam | · Chefsintervjuer
· Kvalitativ strategisk undersökning av utvald personal eller all personal
|
2 veckor (samla in data, granska och hålla en mini-konferens med Planeringsteamet) |
Steg 1: Utveckla din missionMissionen beskriver en organisations syfte eller orsak till befintlig.
Vad är vårt syfte? Varför existerar vi? Vad ska vi göra?
Frågor att ställa:
- Vad tänker din organisation åstadkomma?
- Varför jobbar du här? Varför är det speciellt att jobba här?
- Vad skulle hända om vi inte var här?
Utfall:
- Ett kort, kortfattat, konkret uttalande som tydligt definierar organisationens mission (syfte).
Steg 2: Upptäck dina kärnvärden
Dina kärnvärden förtydligar vad din organisation står för, tror på och de beteenden du förväntar dig att se som ett resultat.
Hur ska vi bete oss?
Frågor att ställa:
- Vilka är de viktigaste icke-förhandlingsbara som är avgörande för företagets framgång?
- Vilka är de vägledande principerna som är centrala för hur vi arbetar i denna organisation?
- Vilka beteenden förväntar du dig att se?
- Om omständigheterna förändrades och straffade oss för att vi hade detta kärnvärde, skulle vi då fortfarande behålla det?
Utfall:
- Kort lista med 5-7 kärnvärden.
Steg 3: Formulera din vision
En visionsförklaring definierar ditt önskade framtida tillstånd och ger vägledning för vart vi är på väg som organisation .
Vart är vi på väg?
Frågor att ställa:
- Hur kommer vår organisation att se ut om 5–10 år?
- Hur ser framgång ut?
- Vilket berg bestiger du och varför?
Utfall:
- En bild av framtiden.
Steg 4: Identifiera dina konkurrensfördelar
En konkurrensfördel är en egenskap hos en organisation som gör det möjligt för den att tillgodose sina kunders behov bättre än deras konkurrens kan.
Vad är vi bäst på?
Frågor att ställa:
- Vilka är dina unika styrkor?
- Vad är du bäst på på din marknad?
- Värdesätter dina kunder fortfarande det som levereras? Fråga dem.
- Hur summerar dina erbjudanden upp på marknaden?
Utfall:
- En lista med 2 eller 3 objekt som ärligt uttrycker organisationens grund för att vinna.
Steg 5: Skapa dina organisations breda strategier
Dina strategier är de allmänna metoder du tänker använda för att nå din vision. Oavsett nivå svarar en strategi på frågan “hur”.
Hur ska vi lyckas?
Frågor att ställa:
- Är din målmarknad eller dina branschmål stor eller liten?
- Stor: marknadsomfattning; en relativt stor marknadspenetration
- Liten: begränsad till endast ett eller ett fåtal segment på marknaden
- Fokuserar din konkurrensposition på lägsta totala kostnad eller produkt-/tjänstedifferentiering eller båda?
Utfall:
- Etablera de allmänna övergripande metoderna du tänker använda för att nå din vision
Lämna ett svar